14 kısa soruyla OKR olgunluğunuzu 4 boyutta haritalayın, bir sonraki yatırımınızı nereye yapacağınızı görün.
Hedef Belirleme, Takip, Hizalama ve Kültür. Toplam 14 soru, her biri 1-5 Likert ölçeğinde puanlanır; bir madde tersine puanlanır.
Başlangıç, Gelişiyor, İleri veya Olgun segmenti, bu segmentin pratikte ne anlama geldiğine dair açıklamayla birlikte gelir.
En zayıf iki boyutunuz için bir sonraki seviyeye çıkmanıza yardımcı olacak somut yatırımlar yüzeye çıkar.
OKR olgunluğu, organizasyonunuzun OKR'ları sadece kullanması değil, onları nasıl kullandığıdır. Olgun bir organizasyon OKR'ları tutarlı bir kadansla yazar, izler, hizalar ve kültürel olarak destekler. Olgunluk; hedef belirleme disiplini, takip alışkanlığı, takımlar arası hizalama ve iddialı hedeflere izin veren güvenli bir kültürün toplamıdır.
Hedef Belirleme: OKR'larınızın yazımı, kadansı, sayısı ve iddiası. Takip: check-in disiplini, güven seviyeleri, skorlama tutarlılığı ve retrospektif. Hizalama: takım OKR'larının şirket OKR'larına bağlanması ve çapraz takım bağımlılıkları. Kültür: liderlerin örnek olması, iddialı hedef ıskalamasının nasıl algılandığı ve OKR'ların performans değerlendirmesinden ayrışması.
Düşük skor genellikle organizasyonunuzun OKR'ları benimsemiş ama henüz tam yerleştirememiş olduğunu gösterir. Bu zayıflık değil, yatırım fırsatıdır. Aracın size en zayıf 1-2 boyut için sunduğu aksiyonlardan başlayın. OKR olgunluğu doğrusal değildir: bir boyutta ileri, başkasında başlangıç seviyesinde olmak yaygındır ve normaldir.
Çünkü OKR yöntemi, takımların ıskalamayı göze alabildikleri iddialı hedefler koyabilmesini gerektirir. OKR skorları doğrudan performans değerlendirmesi veya prim hesabını belirlerse, takımlar güvenli, kolay hedefler yazmaya yönelir. Andy Grove'dan John Doerr'e kadar OKR mimarlarının ortak görüşü budur: skorlama ile performans değerlendirmesi ayrı süreçler olmalıdır.
DevOKR; ad-hoc OKR pratiğini organizasyonunuzun gerçekten sürdürdüğü bir alışkanlığa dönüştüren sıklığı, hizalamayı ve görünürlüğü getirir.
