Geleneksel Performans Yönetim Sistemi ve OKR arasındaki farklar
Geleneksel Performans Sistemlerinde hedefler yıllık periyotlarla belirlenir. Yıl başında bütçe ve uzun vadeli stratejiler bu hedefleri şekillendirir. Belirlenen hedefler, sabit ve değişmez birer taahhüt olarak görülür. Temelinde, çalışanın yıl boyunca belirlenen hedeflere bağlı kalması vardır. Bu felsefe yavaş değişen sektörlerde işe yarayabilir. Oysa günümüz dünyası hızlı, belirsiz, karmaşık özellikler taşır. Bu durum, sistemin zayıf bir noktasıdır. Hedefler yıl içinde nadiren revize edilir. Büyük organizasyonel değişimler zorunlu olmadıkça revizyon olmaz. Altıncı ayda yapılan ara değerlendirmeler hedeflerin geçerliliğini sorgulamaz. Genelde gerçekleşme oranlarına bakılır. Organizasyon, bu nedenle bir yıl boyunca güncel kalmayan hedeflere kaynak harcayabilir. Yıl sonu değerlendirmesi tamamen hedef gerçekleşme yüzdesi üzerindedir. Bu durum, çalışanı sadece sonuca ulaşmaya iter. Çalışanın süreçteki öğrenme, yenilik ve işbirliği çabaları geri planda kalır.
Devamını Oku
