Çoğu OKR danışmanı bir workshop, bir slayt seti ve bir fatura verip rollout'u size bırakır. Biz tersini yaparız. Teşhisten ilk döngüye, ilk döngüden devre kadar, engagement kapandıktan sonra da yürümeye devam edecek bir program kurarız.
Standart OKR danışmanlığı engagement'ı şöyle görünür: bir offsite, bir framework slayt seti, birkaç şablon ve sonra sessizlik. Üç ay sonra program ya görmezden geliniyordur ya da eninde sonunda tükenen tek bir inatçı içerideki temsilcinin enerjisiyle ayakta duruyordur.
Bizim engagement modelimiz ilk günden devire göre kurulu. Tasarladığımız her çıktıyı ekibiniz birlikte sahiplenir. Aldığımız her kararı belgeleriz. Yürüttüğümüz her döngüde içeriden bir program sahibine bir sonrakini yürütmeyi öğretiriz. Başarı kriterimiz, ikinci döngüyü bizsiz yürütebilmeniz.
Aşağıdaki dört senaryo, danışmanlığın doğru giriş noktası olduğu durumlar. Koçluk var olan bir pratiği güçlendirir; danışmanlık bu pratiği ilk defa kurar.
OKR'ı ilk kez başlatıyorsunuz. Liderlik framework'ü benimseme kararı aldı ancak gerçek bir rollout'un uçtan uca nasıl göründüğünü kimse net bilmiyor.
Önceki OKR denemesi çöktü. Sorun framework değildi ancak program döngü ortasında ivmeyi kaybetti. Şimdi pratiği baştan kurmaya ek olarak içerideki şüpheciliği de yönetmek gerekiyor.
Birden fazla business unit ya da coğrafyada faaliyet gösteriyorsunuz. Tek ekipli bir OKR rollout'u startup'ta işler, ölçeğe ulaştığında kademeleme tasarımı, yönetişim ve ekipler arası hizalama gerçek bir mimari gerektirir.
Strateji kafalarda var, yazılı değil. OKR'lar oturmadan önce stratejinin kendisi okunabilir ve objective'lere ayrıştırılabilir hale gelmeli. Strateji haritalama önce gelir.
OKR'larınız zaten var ve sorun etraflarındaki pratikse danışmanlık doğru hizmet değil. Var olan programı güçlendirmek için OKR koçluğu ile başlayın.
Her engagement özel kapsamlandırılır ancak çoğu aşağıdaki dört örüntüden birine düşer. Bulunduğunuz duruma en yakın olanı seçin, keşif görüşmesinde inceltiriz.
Bir OKR programının uçtan uca uygulanması: tempo, kademeleme, skorlama kuralları, yönetişim, araç seçimi ve ilk iki döngünün ekibinizle birlikte yürütülmesi. "OKR danışmanına ihtiyacımız var" diye başlayan engagement'ların çoğu burada karşılığını bulur.
Stratejinin kendisinin OKR'lar etrafında yapılandırılmadan önce okunabilir hale getirilmesi gerektiğinde devreye giren format. Liderlik ekibiyle birlikte stratejik öncelikleri yüzeye çıkarır, çıktılarla ilişkilendirir ve tutarlı bir şirket düzeyi objective setine çevirir.
İlk OKR denemesi döngü ortasında çöken ve şimdi pratiği yeniden kurmaya ek olarak içerideki şüpheciliği de yönetmesi gereken şirketler için. Önceki denemenin neden çöktüğünü teşhis ederiz, bu öğrenmeyi yeni tasarıma gömeriz ve net bir reset ile yeniden başlatırız.
Birden fazla business unit, coğrafya ya da ürün hattı genelinde faz faz OKR deployment'ı. Kademeleme mimarisi, yönetişim tasarımı ve cross-BU hizalama, pilot ekip için değil ölçek için kurulur. Tipik engagement'lar iki ila dört faza yayılmış 9 ila 18 ay sürer.
Her danışmanlık engagement'ı aynı dört aşamadan geçer. Kapsama göre derinlik değişir, yapı sabit kalır.
Mevcut durumu çıkarırız: liderlik hedefleri, karar verme örüntüleri, var olan planlama ritüelleri ve daha önce ne denendiği. Önceki bir OKR girişimi varsa otopsisini yaparız.
Liderliğinizle birlikte OKR modelini co-design ederiz: tempo, kademeleme derinliği, skorlama kuralları, yönetişim, inceleme yapısı. Her karar belgelenir; program bizsiz de tekrar üretilebilir hale gelir.
Ekipler ilk OKR'larını canlı danışman rehberliğiyle yazar. Platform devreye alınır. İlk döngü check-in'ler, skorlama incelemeleri ve döngü sonu dönüş toplantısıyla birlikte gerçek zamanlı koçluk eşliğinde yürür.
İkinci döngüde içerideki program sahibiniz tempoyu yürütür, biz hazır beklemede kalırız. Engagement bittiğinde program bizsiz yürür. Başarı kriterimiz budur, slayt sayısı değil.
Önce uygulayıcılarız, slayt yapımcısı değil. Tasarladığımız her model gerçek organizasyonlardaki gerçek rollout'larda basınç testinden geçti ve her engagement, daha önce uçtan uca bir uygulama sahiplenmiş bir danışman tarafından yönetilir.
Danışmanlık, OKR programını sıfırdan kurar: ritim, kademeleme, skorlama kuralları, yönetişim, ilk iki döngünün canlı uygulanması. Koçluk ise zaten çalışan bir OKR pratiğini güçlendirir. Hiç OKR çalıştırmadıysanız veya önceki deneme başarısız olduysa danışmanlık doğru başlangıç noktasıdır.
Çoğu OKR Implementation Consulting engagement'ı 3 ila 6 ay sürer. Kurulum, ilk OKR döngüsünün canlı koçluğu ve internal program owner'a aktarım dahil. Multi-business-unit rollout'lar 9 ila 18 ay arasında, iki ila dört faza bölünmüş şekilde ilerler. Strategy Consulting daha kısa, 6 ila 10 hafta.
Program Rescue engagement'ı tam olarak bu durum için tasarlandı. Önceki denemenin neden çöktüğünü teşhis ediyoruz (genelde framework değil, etrafındaki pratik), bu öğrenmeyi yeni tasarıma gömüyoruz ve içerideki şüpheciliği yönetecek bir change-management katmanıyla birlikte yeniden başlatıyoruz.
Hayır. Metodoloji platformdan bağımsız çalışır ve mevcut araçlarınızla devam etmek isterseniz buna saygı duyuyoruz. Aynı zamanda dürüst olalım: danışmanınızın canlı OKR verisini görmesi, yazılı raporlardan çok daha hızlı sorun tespiti sağlıyor. Çoğu müşteri bu nedenle Devokr'a geçiyor, zorunluluktan değil.
Evet. Multi-BU rollout consulting engagement'larımız 5 business unit'e ve birkaç coğrafyaya uzanmış pilot projeleri kapsadı. Cascade mimarisi, governance tasarımı ve cross-BU alignment ölçek için kuruluyor, tek bir pilot ekip için değil. Faz faz deployment standart yaklaşımımız.
Engagement'lar şirket büyüklüğüne, kapsama ve süreye göre özel olarak fiyatlanıyor. 30 dakikalık ücretsiz keşif görüşmesinden sonra iki iş günü içinde size özel teklif gönderiyoruz. Standart liste fiyatı yok çünkü her organizasyonun rollout karmaşıklığı farklı.
Organizasyonunuz için gerçek bir uygulama yolu çıkarmak için 30 dakika. Slayt yok, taahhüt yok, satış sunumu yok.