Analiz aşamasından tam uygulamaya kadar yanınızda yer alarak, danışmanlık süreci tamamlandığında da başarıyla yürüyecek bir sistem kuruyoruz.
Farklı sektörlerde deneyimli ve alanında uzman danışmanlarımızla birlikte kurumunuzun ihtiyaçlarını analiz ediyor, hedef ve performans süreçleri için en uygun yaklaşımı sizinle birlikte tasarlıyoruz.
Halihazırda bir sisteminiz varsa, mevcut performans ve gelişim uygulamalarınızı inceliyoruz. Şirket stratejileri ve hedefleriyle uyumu sağlayacak geliştirme alanlarını belirliyor, hedef belirleme yöntemleri, ölçümleme kriterleri ve değerlendirme döngülerini netleştiriyoruz. Hedefimiz, destek sürecimiz tamamlandığında kendi OKR döngülerinizi başarıyla yönetebilecek yetkinliğe ulaşmanızdır.
Aşağıdaki dört senaryo, danışmanlığın doğru giriş noktası olduğu durumları gösterir. Koçluk var olan bir sistemi güçlendirir; danışmanlık bu pratiği baştan kurar ya da yeniden tasarlar.
OKR'ı ilk kez başlatıyorsunuz. Liderlik ekibiniz OKR metodolojisini benimseme kararı aldı ancak uçtan uca başarılı bir uygulama sürecinin nasıl yürütüleceğine dair net bir yol haritasına ihtiyaç duyuyorsunuz.
Önceki OKR denemesi başarısız oldu. Sorun uygulama değildi ancak program dönem ortasında ivmeyi kaybetti. Şimdi süreci baştan kurmaya ek olarak mevcut süreci de revize etmek gerekiyor.
Farklı iş birimlerinde veya lokasyonlarda faaliyet gösteriyorsunuz. Küçük ölçekli yapılarda basit ilerleyen OKR yaygınlaştırma süreci, organizasyon büyüdüğünde doğru hedef kırılımları, yönetişim ve ekipler arası hizalanma için stratejik bir mimari gerektirir.
Strateji belirleme ve yaygınlaştırma. Stratejinin OKR sistemine entegre edilebilmesi için öncelikle dokümante edilmesi ve hedeflere kırılabilir hale gelmesi gerekir. Bu yapıdaki organizasyonlar için ilk adım strateji haritalamasıdır.
OKR'larınız zaten var ve sorun etraflarındaki pratikse danışmanlık doğru hizmet değil. Var olan programı güçlendirmek için OKR koçluğu ile başlayın.
Her engagement özel kapsamlandırılır ancak çoğu aşağıdaki dört örüntüden birine düşer. Bulunduğunuz duruma en yakın olanı seçin, keşif görüşmesinde inceltiriz.
Bir OKR programının uçtan uca uygulanması: tempo, kademeleme, skorlama kuralları, yönetişim, araç seçimi ve ilk iki döngünün ekibinizle birlikte yürütülmesi süreçlerini içerir. "OKR danışmanına ihtiyacımız var" diye başlayan süreçlerin çoğu burada karşılığını bulur.
İlk OKR denemesi döngü ortasında başarısız olan ve mevcut sistemi revize ederek süreci yeniden kurmayı yönetmesi gereken şirketler için uygundur. Önceki denemenin neden başarısız olduğunu analiz eder, bu öğrenmeyi yeni tasarıma uyumlandırır ve yeni süreç tasarımını planlarız.
Stratejinin kendisinin OKR'lar etrafında yapılandırılmadan önce okunabilir hale getirilmesi gerektiğinde devreye giren format. Liderlik ekibiyle birlikte stratejik öncelikler belirlenir, çıktılarla ilişkilendirilir ve tutarlı bir şirket düzeyinde hedef setine çevrilir.
Birden fazla iş birimi, coğrafya ya da ürün hattı genelinde faz faz OKR kurulumu. Kademeleme mimarisi, yönetişim tasarımı ve birimler arası hizalama, pilot ekip için değil ölçek için kurulur. Tipik süreçler iki ila dört faza yayılmış 9 ila 18 ay sürer.
Her danışmanlık süreci aynı dört aşamadan geçer. Kapsama göre derinlik değişir, yapı sabit kalır.
Mevcut durumu haritalandırırız: Liderliğin beklentileri, karar alma süreçleri ve mevcut iş akışları değerlendirilir. Geçmiş dönemlerdeki stratejik girişimleri veya uygulanan OKR süreçlerini değerlendirerek gelişime açık alanları ve kök nedenleri tespit ederiz.
OKR modelini döngü temposu, kademelendirme, skorlama ve yönetişim kurallarıyla birlikte liderlik ekibinizle tasarlarız. Tüm adımları dokümante ederek, süreç tamamlandığında da kesintisiz işleyecek bağımsız bir yapı kurarız.
Ekipler ilk OKR'larını canlı danışman rehberliğiyle yazar. Platform devreye alınır. İlk döngü check-in'ler, skorlama incelemeleri ve döngü sonu dönüş toplantısıyla birlikte gerçek zamanlı koçluk eşliğinde yürür.
İkinci döngüde içerideki program sahibiniz tempoyu yürütür, biz hazır beklemede kalırız. Engagement bittiğinde program bizsiz yürür. Başarı kriterimiz budur, slayt sayısı değil.
Yaklaşımımız tamamen saha tecrübesine dayanır. Kurumunuza sunduğumuz süreçler gerçek iş dinamiklerinde doğrulanmıştır. İş birliğimiz, OKR pratiklerini daha önce organizasyonel ölçekte hayata geçirmiş uzmanlarca yönetilir.
Danışmanlık, OKR sistemini kurumunuzda temelden inşa eder. Döngü ritmi, hedef kırılımları, skorlama kriterleri ve yönetişim modeli tasarlanarak ilk uygulamalar birlikte yürütülür. Metodolojiyle yeni tanışan veya sürecini yeniden yapılandırmak isteyen kurumlar için en doğru başlangıçtır. Koçluk ise halihazırda işleyen bir OKR pratiğini sürekli gelişim, geri bildirim ve takdir (CFA - Coaching, Feedback, Acknowledgement) prensipleriyle destekleyerek organizasyonel performansınızı maksimize eder.
Standart bir OKR entegrasyon süreci sistemin kurulumu, ilk döngünün yürütülmesi ve kurum içi ekiplere devri dahil olmak üzere 3 ila 6 ay sürer. Çoklu iş birimlerini kapsayan geniş ölçekli projelerde bu süre, fazlara bölünerek 9 ile 18 ay arasında planlanır. Yalnızca strateji odaklı danışmanlık hizmetlerimiz ise 6 ila 10 hafta içerisinde tamamlanır.
Süreci sıfırdan kurmak yerine mevcut durumu iyileştirmeye odaklanıyoruz. Önceki uygulamalardaki eksiklikleri teşhis edip çıkarılan dersleri yeni sistem mimarisine yansıtıyoruz. Kurum içindeki güveni yeniden tesis etmek için süreci uçtan uca bir değişim yönetimi planıyla destekleyerek OKR pratiğinizi kalıcı olarak hayata geçiriyoruz.
Başlangıç aşamasında zorunlu olmamakla birlikte, kalıcı bir başarı için gereklidir. E-tablolar (Excel vb.) küçük ekiplerde işe yarasa da organizasyon büyüdükçe hedefleri hizalamak ve verileri takip etmek karmaşıklaşır. Özel bir platform, manuel iş yükünü ortadan kaldırarak stratejiyi tüm kurum için görünür ve yönetilebilir kılar.
Evet. Birden fazla iş birimini ve farklı coğrafyaları kapsayan projelerde deneyimliyiz. Yönetişim modelini ve departmanlar arası uyumu, tek bir ekipten ziyade tüm kuruma entegre edilebilecek geniş bir ölçekte kurguluyoruz. Karmaşık ve büyük organizasyonlarda süreci güvenle yönetmek için aşamalı devreye alma (fazlandırma) modelini uyguluyoruz.
Engagement'lar şirket büyüklüğüne, kapsama ve süreye göre özel olarak fiyatlanıyor. 30 dakikalık ücretsiz keşif görüşmesinden sonra iki iş günü içinde size özel teklif gönderiyoruz. Standart liste fiyatı yok çünkü her organizasyonun rollout karmaşıklığı farklı.
Organizasyonunuz için gerçek bir uygulama yolu çıkarmak için 30 dakika. Slayt yok, taahhüt yok, satış sunumu yok.