Kurumsal OKR Yazılımı

OKR Hedef ve Performans Sistemini şirketinizde uygulayabileceğiniz en iyi çözümü sunuyoruz.

OKR Hedef ve Performans yazılımımız ile uçtan uca tüm performans sisteminizi çok hızlı bir şekilde dijital sisteme taşıyoruz.

Kurum kültürünüze ve ihtiyacınıza en uygun çözümü sunarak, süreci sizler ile birlikte tasarlıyoruz.

Şirket Stratejileriniz ile uyumlu hedefler oluşturabileceğiniz, çalışanlarınızın gelişim süreçlerini takip edebileceğiniz ve şirketinizi daha ileriye taşıyacağınız yalın ve şeffaf bir uygulama sunuyoruz.

Demo Talep Edin Bize Ulaşın
Devokr Demo Video
Yeni nesil OKR yazılımı

Devokr ile Güçlü, Şeffaf ve Esnek Çözümler

Yalın ve kullanıcı dostu

Devokr çalışanlar için oldukça kullanıcı dostu ve yalın bir tasarım olarak hizmet vermektedir. Sistemin birçok farklı özelliğinden kolayca faydalanabilirsiniz.

Parametrik

Devokr, iş gereksinimlerinizi uygulamak için son derece özelleştirilebilir bir araçtır.

Şeffaf

Devokr şeffaf yapısı ile Şirket OKR'larını takip etmeyi ve organizasyon strateji ve ilkeleri ile uyumlu olmayı sağlar.

Gelişim Odaklı

Sizlerden gelen gelişim ve ihtiyaç talepleri bizim önceliğimiz olup, Devokr her zaman bir adım ileriyi hedefler.

Dijital Çözümler

20 yıllık yazılım deneyimimiz ile dijital çözüm talepleriniz hızlı ve profesyonel bir şekilde çözümlenir.

Organizasyonel Farkındalık

Güçlü kasımız olan IK deneyimimiz ile birçok farklı sektör için sadece bir yazılım sağlayıcısı olarak değil, IK İş Ortağınız olarak süreci ele alırız.

Devokr hedefleri sonuçlara dönüştürmenize yardımcı olacak

Devokr, şirket hedefleri ile hizalı, veriye dayalı ve sonuç odaklı bir performans yönetim sistemi için; kullanıcı dostu ve özelleştirilebilir yapısı ile IK süreçlerinizde dönüşüm sağlamanıza yardımcı olur.

Demo Talep Edin Bize Ulaşın
  • OKR Yönetimi

    Çalışanlarınızın performanslarını izlemek için hedeflerinizi ve anahtar sonuçlarınızı oluşturun

  • Geri Bildirim Modülü

    İletişim, şirket becerilerinizi geliştirmek için en iyi araçtır

  • Kullanıcı ve Ekip Yönetimi

    Ekipleri kullanarak çalışanlarınızı oluşturabilir, davet edebilir ve departmanlarınızı yönetebilirsiniz.

Makalelerimiz

OKR hakkında daha fazla şey öğrenmek için makalelerimize göz atın

OKR Nedir?
OKR Nedir?

OKR (Objectives and Key Results) metodolojisi, şirketlerin stratejik hedeflerine ulaşması için geliştirilen çevik bir yönetim yaklaşımıdır. Hedef belirleme, hizalama ve şeffaflık ile organizasyonel başarı.

Devamını Oku
OKR ve KPI: Temel Farklar
OKR ve KPI: Temel Farklar

OKR ve KPI arasındaki temel farkları öğrenin. Bu tamamlayıcı araçların stratejik büyüme ve operasyonel mükemmellik için nasıl birlikte çalıştığını keşfedin.

Devamını Oku
Geleneksel Performans Yönetimi vs OKR
Geleneksel Performans Yönetimi vs OKR

Geleneksel performans yönetim sistemleri ile OKR metodolojisi arasındaki temel farkları keşfedin. Hedef belirleme, şeffaflık, geri bildirim ve dinamik takip yaklaşımları hakkında bilgi edinin.

Devamını Oku
Daha Fazla
Biz kimiz

Ekibimizle tanışın

Alanında uzman kadromuzla işinizi geliştirmenize yardımcı olmaya hazırız.

Sedat Yıldız
Sedat Yıldız

Managing Director

Eyüp Cingel
Eyüp Cingel

Business Development Manager

Serap Okur
Serap Okur

Business Development Specialist

Emrah Esmek
Emrah Esmek

Fullstack Developer

Sarper Mutlubay
Sarper Mutlubay

Software Architect

Gülsüm Yıldız
Gülsüm Yıldız

Manager / HR & Project Consultant

İpek Merve Yazıcı
İpek Merve Yazıcı, ACC Coach

Manager / Learning and Development Consultant

Melih Çekingen
Melih Çekingen

Test Specialist

Hüseyin Ozan Yeşiloğlu
Hüseyin Ozan Yeşiloğlu

Frontend Developer

Azad Öz
Azad Öz

Test Specialist

Onur Per
Onur Per

Backend Developer

Referanslarımız

Lider Şirketler Tarafından Tercih Ediliyor

Sıkça Sorulan Sorular

Geleneksel Performans Yönetim Sisteminin aksine hedefler genellikle üç ayda bir belirlenir. Dinamiktirler ve tüm organizasyonlar için şeffaftırlar.

Etkileşim yalnızca yukarıdan aşağıya değil, yukarıdan aşağıya ve aşağıdan yukarıya çift yönlü olabilir.

Amaç sadece hedefe ulaşmak değil, gelişmektir.

Sadece yıl sonu takibine odaklanmakla kalmıyor, aynı zamanda sürekli geri bildirim ve geliştirme stratejisi ile yıl boyu takip ediyor.

Şirket büyüklüğü veya sektörü farketmeksizin tüm şirketler OKR metodolojisini şirketlerine uyarlayabilirler.

Hedef sayısı max 4-5 olmalıdır.

Bir sistem ve kültürel dönüşüm olduğu için şirket kültürünü anlamak ve şirket ihtiyaçlarını belirlemek için bir analiz gerektirecektir.

Öncelikli olarak şirket önceliklerinin belirlenmesi ve kuruluşa duyurulması gerekir. Ardından, organizasyon OKR'lerinin Şirket öncelikleriyle uyumlu hale getirilmesi gerekir. Uyum sağlandığında, OKR'leri ve yazılımı kuruluşunuza göre özelleştirin. Sürekli geri bildirim ile ilerlemeyi izlemek ve yıl boyu faaliyetleri planlamak için üç ayda bir kontrol toplantıları ayarlayın. Geliştirmeye öncülük eden basit ama zorlu OKR'ler belirlemek önemlidir.

KPI’lar temel performans göstergeleridir, üretim miktarı, satış miktarı, turnover oranı gibi rakamsal başarı kriterlerinden oluşur.

OKR’ler, bize gitmemiz gereken yönü, ihtiyaç duyulan, benimsenen stratejiyi ve bağlamı sağlarlar. Hedefler neyi başarmak istediğinizi gösterir, anahtar sonuçlar ise o hedefe nasıl gidileceğini bazı metrikler ile sağlayarak, ilerleme durumunu gösterir. OKR’lar, şu anda nerede olduğunuzu değil, nerede olmak istediğinizi tanımlar.

KPI'lar kurumunuzun "temel ölçümleri" iken OKR'lar gelecekteki başarınızın en önemli kilometre taşlarıdır.

Max 4 KR yazılmalıdır.