OKR Hedef ve Performans yazılımımız ile uçtan uca tüm performans sisteminizi çok hızlı bir şekilde dijital sisteme taşıyoruz.
Kurum kültürünüze ve ihtiyacınıza en uygun çözümü sunarak, süreci sizler ile birlikte tasarlıyoruz.
Şirket Stratejileriniz ile uyumlu hedefler oluşturabileceğiniz, çalışanlarınızın gelişim süreçlerini takip edebileceğiniz ve şirketinizi daha ileriye taşıyacağınız yalın ve şeffaf bir uygulama sunuyoruz.
Devokr çalışanlar için oldukça kullanıcı dostu ve yalın bir tasarım olarak hizmet vermektedir. Sistemin birçok farklı özelliğinden kolayca faydalanabilirsiniz.
Devokr, iş gereksinimlerinizi uygulamak için son derece özelleştirilebilir bir araçtır.
Devokr şeffaf yapısı ile Şirket OKR'larını takip etmeyi ve organizasyon strateji ve ilkeleri ile uyumlu olmayı sağlar.
Sizlerden gelen gelişim ve ihtiyaç talepleri bizim önceliğimiz olup, Devokr her zaman bir adım ileriyi hedefler.
20 yıllık yazılım deneyimimiz ile dijital çözüm talepleriniz hızlı ve profesyonel bir şekilde çözümlenir.
Güçlü kasımız olan IK deneyimimiz ile birçok farklı sektör için sadece bir yazılım sağlayıcısı olarak değil, IK İş Ortağınız olarak süreci ele alırız.
Devokr, şirket hedefleri ile hizalı, veriye dayalı ve sonuç odaklı bir performans yönetim sistemi için; kullanıcı dostu ve özelleştirilebilir yapısı ile IK süreçlerinizde dönüşüm sağlamanıza yardımcı olur.
Çalışanlarınızın performanslarını izlemek için hedeflerinizi ve anahtar sonuçlarınızı oluşturun
İletişim, şirket becerilerinizi geliştirmek için en iyi araçtır
Ekipleri kullanarak çalışanlarınızı oluşturabilir, davet edebilir ve departmanlarınızı yönetebilirsiniz.
Geleneksel Performans Yönetim Sistemlerinde genellikle yıllık hedefler sene başında belirlenir ve yıl boyunca revize edilmeden, sene sonunda hedef gerçekleşme oranlarına göre kapatılır.
Devamını Oku
OKR başlangıçta Google, Intel ve Microsoft gibi teknoloji devleri tarafından benimsenmiştir, iş OKR'leri artık sürdürülebilir büyüme ve başarının kilidini açmak için Start Up firmalar tarafından giderek daha fazla kullanılmaya başladı.
Devamını Oku
Önemli bir gelişim aracı olan geri bildirim gelişim ve hedeflerin gerçekleşme yolculuğunda etkili bir role sahiptir.
Devamını OkuAlanında uzman kadromuzla işinizi geliştirmenize yardımcı olmaya hazırız.
Managing Director
Business Development Manager
Business Development Specialist
Fullstack Developer
Software Architect
Manager / HR & Project Consultant
Manager / Learning and Development Consultant
Test Specialist
Frontend Developer
Test Specialist
Backend Developer
Geleneksel Performans Yönetim Sisteminin aksine hedefler genellikle üç ayda bir belirlenir. Dinamiktirler ve tüm organizasyonlar için şeffaftırlar.
Etkileşim yalnızca yukarıdan aşağıya değil, yukarıdan aşağıya ve aşağıdan yukarıya çift yönlü olabilir.
Amaç sadece hedefe ulaşmak değil, gelişmektir.
Sadece yıl sonu takibine odaklanmakla kalmıyor, aynı zamanda sürekli geri bildirim ve geliştirme stratejisi ile yıl boyu takip ediyor.
Şirket büyüklüğü veya sektörü farketmeksizin tüm şirketler OKR metodolojisini şirketlerine uyarlayabilirler.
Hedef sayısı max 4-5 olmalıdır.
Bir sistem ve kültürel dönüşüm olduğu için şirket kültürünü anlamak ve şirket ihtiyaçlarını belirlemek için bir analiz gerektirecektir.
Öncelikli olarak şirket önceliklerinin belirlenmesi ve kuruluşa duyurulması gerekir. Ardından, organizasyon OKR'lerinin Şirket öncelikleriyle uyumlu hale getirilmesi gerekir. Uyum sağlandığında, OKR'leri ve yazılımı kuruluşunuza göre özelleştirin. Sürekli geri bildirim ile ilerlemeyi izlemek ve yıl boyu faaliyetleri planlamak için üç ayda bir kontrol toplantıları ayarlayın. Geliştirmeye öncülük eden basit ama zorlu OKR'ler belirlemek önemlidir.
KPI’lar temel performans göstergeleridir, üretim miktarı, satış miktarı, turnover oranı gibi rakamsal başarı kriterlerinden oluşur.
OKR’ler, bize gitmemiz gereken yönü, ihtiyaç duyulan, benimsenen stratejiyi ve bağlamı sağlarlar. Hedefler neyi başarmak istediğinizi gösterir, anahtar sonuçlar ise o hedefe nasıl gidileceğini bazı metrikler ile sağlayarak, ilerleme durumunu gösterir. OKR’lar, şu anda nerede olduğunuzu değil, nerede olmak istediğinizi tanımlar.
KPI'lar kurumunuzun "temel ölçümleri" iken OKR'lar gelecekteki başarınızın en önemli kilometre taşlarıdır.
Max 4 KR yazılmalıdır.