Metriğiniz hakkında 5 kısa soruyu yanıtlayın, gerekçesiyle birlikte net bir OKR ya da KPI sınıflandırması alın.
Niyet, hedef, zaman ufku, stratejik bağ ve iddia üzerine 5 kısa soru. Her cevap OKR ya da KPI tarafına ağırlık ekler.
Her sınıflandırma arkasındaki gerekçelerle gelir. Planlama toplantısında savunabilir ya da takım dokümanına ekleyebilirsiniz.
Bazı metrikler yıl boyu KPI olarak izlenir, belirli bir çeyrekte Anahtar Sonuca yükseltilir. Araç bu hibrit durumları açıkça yüzeye çıkarır.
Hibrit sonucu, metriği yıl boyu KPI olarak takip etmeye devam etmeniz, çeyrekte stratejik bir sıçrama hedeflediğinizde ise aynı metriği o döngünün Anahtar Sonucu olarak yükseltmeniz gerektiği anlamına gelir. Pratikte: dashboard'da KPI olarak kalır, OKR planlamasında 'bu çeyrek bunu ne kadar hareket ettireceğiz?' sorusunu sorarsınız. Çeyrek bittiğinde Anahtar Sonuç kapanır, KPI takibi sürer.
Evet, hibrit kullanım yaygındır. KPI olarak her zaman izlediğiniz bir metrik (örneğin müşteri kayıp oranı), bir çeyrekte stratejik bir sıçrama hedeflediğinizde Anahtar Sonuca yükseltilebilir. O çeyrek bittikten sonra metrik KPI olarak izlenmeye devam eder, OKR çeyreği sona erer.
Araç, metriğinizin niyeti, hedef değeri, zaman ufku, stratejik bağı ve gerektirdiği iddia düzeyi olmak üzere beş soru sorar. Her cevap OKR ya da KPI tarafına ağırlık ekler. Toplam puan farkına göre OKR, KPI veya hibrit sınıflandırması yapılır. Yapay zekâ kullanılmaz, sadece tutarlı bir kural seti.
Odak kaybedersiniz. Tüm KPI'leri Anahtar Sonuca dönüştürmek, sürekli izlenmesi gereken metriklerin çeyrek odaklı değerlendirme sürecine sıkıştırılmasına yol açar. Sonuç: gerçek stratejik sıçrama gerektiren OKR'lara yetecek dikkat kalmaz, takım her şeyi birden ileriye taşımaya çalışır.
DevOKR, OKR ve KPI'larınızı hizalı, skorlanabilir ve gerçek zamanlı görünür kılar.
